公会论坛(公会中心)

魔兽世界公会

任免权。财权。牢牢掌握在会长一个人手中，哪怕是同学。你给的权力太多。适当的时候都会出乱子。何况出了问题熟人又放不开说。生人又怕醒不过。分权最好的方法是分职业队长。队长检查附魔宝石装备等。没有控制命脉的权利。

我的公会主要是这样规定的。（你看着改下。不一定要一样。但是规定一定要凶狠。人可以和蔼。。。。。。执法要果敢。曾今我试图做个友好的团长。但是实践告诉我不行。网络缺乏物质保证。没有共同利益什么事都会发生。可能昨天和你并肩作战。有说有笑。明天就拿了工会钱。X了装备挖了墙脚偷了会仓骂你垃圾然后退会--------会长，要学会扮黑脸。

公会制度

一、关于RAID

1`关于DKP(因正在开荒，特制定此制度)

⑴每BOSS8分或每小时10分（该数据根据上次通HS的情况确定），活动后取多计算（如，如果一小时击杀了2BOSS，则每位成员加16分；如果一小时击杀1BOSS或0击杀，则每位成员加10分）；

⑵为了进一步保障RAID成员利益，会长有权根据情况适当增加每BOSS的击杀分（如上次击杀AK每成员12分）。

2`关于成员

⑴一线队员必须在官网注册账号，且昵称要与游戏角色相同或相似，并保证已仔细阅读过此制度；

⑵一线队员装备要求：①全紫；②有三件蓝装或一件绿装及以上者，无权参加RAID；③有一件或两件蓝装者，可以参加RAID，但DKP以80%计算，且替补时DKP以50%计算；④没插石头或没附魔者（石头要求紫色或蓝色，FM要求是顶级或次级），5处（含5处）一下每处扣1分，5处以上每处扣2分；

⑶一线队员无故连续一周不在线者，扣除DKP50%或30，取多扣除（如，有100DKP者扣50，有50者则扣30）；无故连续十三天不在线者，取消一线队员资格一个月！

3`关于集合

每次活动前10分钟开始组队，活动前5分钟由DKP管理者“夜之蓝云”截图记录，当时在团人员每人有集合分5分；后到者不再有集合分；迟到10分钟及以上者，取消本次活动资格！

如果实在缺人，则该队员的活动分削减50%；该队员有权不同意——如果因该队员拒绝参加而导致活动无法正常进行，则活动取消。

第一次迟到不对该队员做任何处罚，第二次出现同样情况则扣除DKP20分，第三次则取消公会活动两周！

4`关于活动过程中的失误惩罚

（每个人都会有失误，本应容忍，尤其是第一次；但为了保障其他所有队员的利益，不得不做相应惩罚，以儆效尤）

⑴对于第一次失误者：①因误引怪导致成员死亡者，扣DKP1分，导致灭团者，抠DKP3分（每个职业都有自己的位置，所以该条对LR并无不公平之处）；②对BOSS特殊技能处理适当者，导致队员死亡（包括自己）扣1分，导致灭团扣3分；

⑵对于第二次失误者，DKP三倍扣分且罚金250G；

⑶对于第三次失误者，取消该次活动资格并扣除相应积分（注：如果该条处罚的是无可替代的队员，则团队解散！——而决不会对任何队员有所迁就！）

5`关于替补

⑴全程替补者DKP与团内队员同分，替补资格：在活动开始10分钟前进团——活动开始后可以退团做其它事；其它情况见2`⑵；

⑵全程替补概念：5分钟内可以进入FB——可以由SS拉，但若SS没石头了，则责任完全在己！5分钟内无法到达FB者，扣除之前替补过程的所有DKP，即该成员的DKP从进

二、关于各专业专职人员

⑴各职业专职人员从一线队员中选取；

⑵专职人员收益：活动期间图纸全归该相应专业专职人员所有（每张图纸1DKP），该人员因此而得的收益全部归自己所有；

⑶专职人员义务：①免手工费为公会所有会员服务；②活动时出勤率不低于75%（该项每四周计算一次，出勤率不够者第一次罚金200G，第二次罚金500G，第三次罚金2000G）；

⑷为了使专职人员因故缺席的影响最小化，每位队员最多只能选择一个专业。

三、关于公会活动的收益

⑴每次活动第一个BOSS的金币分给每位队员作为修理补偿；

⑵公会活动所得各种材料，在充足的情况下，可以市场价8折的价钱卖给会里所有会员（但若发现倒卖情况，第一次没收所得并罚金250G，第二次取消该会员购买会里材料的资格）

四、关于其他会员

⑴其他非一线会员若在活动前上线，则可以参加RAID，但非一线会员参加RAID的DKP以75%计算，且没有替补资格；如果该会员在下次活动前在公会主页上注册并满足一线队员资格，则可以成为一线队员，如果下次活动没有参加，则扣除上次活动所有DKP！

⑵非一线会员在RAID过程中，如果不影响活动进行，则替补队员无权随意要求换人！

⑶所有会员均可享受各专业专职人员的免费服务；

⑷所有会员均可与一线队员以相同的价格购买公会富余材料。

公会会阶名字

WOW公会官员设一个会长，两个副会长，四个部门构成（统战部，人事部，后勤部，外宣部）。

1、设会长一名：就是工会的领袖了拉，总负责工会的各项活动以及事宜。在官员投票的时候拥有否决权，以及收人和T人权利，官员分配。RAID副本时候，担任RL。

2、设副会长2名：协助会长管理公会,对会长负责;会长不在时,副会长暂代领导责任.

官员分配。也同时拥有否决权，收人T人权。RAID副本时候，担任RL。2个副会长各分管2个部门。建议2个副会长一个对外负责，一个对内负责。也就是说，一个副会长分管统战部和外宣部，一个副会长负责人事部和后勤部。

3、设立统战部，设官员5名：这个部门比较重要，所以设立5名官员，其中一个官员主持工作。建议由对战场、副本以及大型RAID指挥有一定了解的人担任。

主要工作

主要负责组织日常RAID、PVP和援助会员等战斗性质活动，是积分制度的执行者。

官员素质要求

赏罚分明，指挥若定。

精通游戏，判断准确。

成熟果敢，沉着冷静。

部门职责：

1）RAID副本的时候有专人负责记录DKP的累计以及消费点数。及时更新DKP系统。

2）定期组织会里成员下副本，主要针对的是TL，STSM，UBRS以及以上副本。提请每周RAID目标，提前24小时在论坛通知。

3）在大型活动，比如40人的RAID，以及组团杀LM的活动中协同会长副会长指挥战斗。

4）负责提交DKP方案以及修改工作，提交后，官员投票通过后执行。

5）需要确定工会活动的MT，MH等，战术都围绕他们展开，平时多培养其意识。

4、设立外宣部，设立官员2名：其中一个官员支持工作。建议由对宣传、外交有一定特长的人担任。最好是与其他各个大工会会长比较熟悉的人担任。

主要工作

负责外交和宣传两大块，招贤纳士，组织娱乐活动，公会形象管理，受理外部投诉。

外宣部官员素质要求：

富有人缘，活泼积极。

机智口才，文采飞扬。

懂得双赢的道理。

部门职责：

1）负责工会论坛的维护，鼓励公会成员多上论坛交流。

2）负责与服务器上各大其他工会的联络问题，公会成员与外有纠纷的时候，负责与外沟通解决问题。

3）负责各次大型活动的报道工作，可以在公会聘请若干战地记者，鼓励在各大WOW网站宣传工会。如果有表现优秀的，外宣部可以提请会长给予其DKP奖励。

4）公会成员必须到论坛报到，外宣部及时统计公会报到人数。

5）派发招募贴，宣传本公会宗旨、制度、展示实力，为公会树立正面形象，维护公会名誉

5、设立人事部，设立官员3名：其中一个官员主持工作。建议由工会中人缘比较好，朋友比较多，对工会成员比较熟悉的人担任。

主要工作

受理入会申请、考察转正，受理会员签到、请假及退会，公布奖罚名单，汇总并更新会员资料，考核官员以及会员。

部门职责：

1）部门首要工作是考察公会的新人，行使权利提升或者降职公会成员。

2）和会长一样有收人T人权。

3）每周对工会成员进行考评，提交DKP奖惩结果给统战部。

4）工会成员有任何合理要求，人事部门负责尽量协调处理，安排工会积分成员帮忙完成。

5）根据积分制度，每10天组织官员奖惩分投票及优秀会员奖励投票，制定每10天官员积分补贴奖励名单，每10天公布一次奖励名单。

6、设立后勤部，设立官员3名：其中一个官员支持工作。建议由工会中比较有商业头脑的人担任。

主要工作

负责财务（资金）和后勤（财物）两大块，管理公会资金及财物，记录其进出流动，开展对外贸易，发放奖金、收取罚款，每月提交财政运作报告。

财政部官员素质要求

公正无私，不厌枯燥。

精明细致、条理清晰。

部门职责：

1）首要任务是确定公会主工匠人员，统计其主要的产品公布在论坛。

2）管理工会小金库，每周在公会论坛公布公会银行的使用情况。

3）建立工会内部物品交流交易制度，尽快制定以实施。

4）对工会成员合理的附魔制作要求，安排人员帮忙解决需求。

7、实习会员：

实习生只有旁听和参与工会聊天的权利，在经过人事部门3天考察后，并且等级超过40级后提升为公会成员。

8、普通会员：

公会成员享有公会成员应有的权利和义务，可以参与聊天，可以给予其他成员帮助。

9、积分会员：

有权利参加公会组织的RAID活动，也有义务接受公会安排的任务以及要求你参加公会活动。

希望能解决您的问题。

如何带好一个网游公会

1，帅才。统领全局，对公会有明确的发展思路和方向。个人具备的素质：有魅力，有魄力！

2，将才。能独挡一面，同时有良好的人缘和自身素质！

3，高手。在比赛中攻城拔寨，力克群雄，扬家族威名！

4，活跃人才。宣传公会，调活公会气氛，在对战中用文章来为公会呐喊助威，积极扩大家族的影响力！

5，灌水人才。活跃论坛，让公会达到内外兼修，让族员感到家的热闹和温馨！同时用论坛来增加公会的凝聚力，树正气，在论坛中大家统一思想，一起朝着共同的目标迈进！

公会兴旺与衰败见解——他山之石可以攻玉

一个公会要兴旺，首先要有一个灵魂人物，唯马首是瞻，振臂一呼，应者如云；

一个公会要冷落，只需要灵魂人物稍有懈怠，或者由伟岸转为猥琐，简单得很；

一个公会要兴旺，必须有几个好的称职的副管理员支撑着，保驾护航。所谓一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮；

一个公会要冷落，只需要协助管理人员看问题抓不住重点，回帖时经常地说些不疼不痒的话，简单的：是，同意，好，支持等。这些回话谁都会；

一个公会要兴旺，必须有几个富有个人魅力的专业写手或者评论家，需要他们夜以继日地为家族规划前景；

一个公会要冷落，只需要大家都不说真话，都在打哈哈，你好我好大家好，时间长了，变成稍有点义正言辞，就浑身长刺接收不了，到时真假难辩；

一个公会要兴旺，必须有人拍砖。好比商店开业，好比耍把戏的要开场，要有人吆喝。最好的方式，就是砖飞瓦横，唾星乱溅。拍砖不是吵架，是斗智斗勇斗急才。吵架的拍砖，不能称之为拍砖，应该是骂街，那样也无法给论坛聚集人气；

一个公会要冷落，只需要多骂几次街，让所有人都暴露出市侩的本性，臭名远扬了，自然没人加入；

一个公会要兴旺，还需要各部门各自扮演各自的角色，红脸白脸花脸，青衣小生老旦，不能一肩挑。家族只需要一两个综合型人才，就好像看戏一样，喜欢花脸就是喜欢花脸，喜欢花旦就是喜欢花旦，妄想让一个人既唱花脸又唱花旦，而且能同样出彩，很难；

一个公会要冷落，只要大家角色不能很好转换，思维混乱，让玉女脱衣裳，让“小姐”穿服装，时间长了，肯定歇菜；

一个公会要兴旺，必须有集体观念。心往一处想，劲往一处使。管理层之间要团结，写手之间要尊重。切勿忌贤妒能，勿搞小团体，勿结帮拉派；

一个公会要冷落，只要管理员或者中层管理员相互结党营私，互相诋毁，文人相轻，陋习难改，就很容易日落西山；

一个公会要兴旺，管理者们要虚怀若谷，要能听进别人不同意见，要知道，四海之内皆兄弟也。人间大舞台，网上小世界。要大肚能容天下事，宰相肚里行大船；

一个公会要兴旺，管理员要博爱。大家都是兄弟姐妹，为了一个共同的目标，走到一起来。不能厚此薄彼，不能儿女私情

公会壮大之路

一个公会最紧要是好玩,不是说靠人多就能提升人气或者是能吸引更多的人加进公会，即便是加进来的族员久之发现公会枯燥无味也都会相继淡出,凝聚不了人气，导致公会空号过多。

毕竟是网络，一却都是虚幻的，表面上肝胆相照，暗地里挥矛相对，一却都是假象.....

俗话说哪里好玩往哪去，这是网络中最真实的写照；只要公会好玩，才能荣获人心凝聚人气。“公会有人气，马甲也能成主号！”不是说凭几个老面孔常在线或几个社员对公会比较忠诚就以为公会得人心，有支持者，这样认为的话只会让公会停步不前。

一个公会要做到好玩，要做到让一些有意无间加进来的族员进来后喜欢呆在这里边玩，想让更多人长时间以公会号在线,其中不能少了如下最紧要3点：

1、很多的人员都是为了友谊比赛才进公会，而友谊赛却为了所谓的胜利引用外援,让一些没装备的成员永远没上服玩的机会，这样做的后果只会给这些人带来“我在公会毫无用处”的心理，从而上不了服或滋生退家公会心意；

2、游戏金币虽然说是网络金币，发多少关系不大，但那是必不可少的，很多人都是为了游戏的几分趣味性比赛胜利---然后得到点网络金币而在对外比赛时到场参赛或助威，奖赏不明的情况只会慢慢的腐蚀了公会人气和凝聚力,别忘记这只是网络，一却都是假象.....

3、应在公会内部论坛多设一些奖励措施，例如文章奖励、论坛活跃奖金、各方面活动等等，趣味性增强才是治本之所在！

因此公会的成功要有几个关键的要素：

1、有一个好的优秀的愿意无私奉献的有着良好形象的核心；

2、有一群爱护集体并愿意付出的好的成员，他们的形象代表了一个集体的外部形象，所以他们的行为至关重要；

3、有一种友好亲切的环境，每一个成员都能无私大度的对待矛盾，都能相互的理解对方；

4、有一个真正的纪律观念，在代表组织形象的问题上纪律明确，对外一致，表现的不同凡响，不战而屈人之兵；

5、有一个不断创新的组织活动，活跃的组织会有不

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