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建筑施工组织设计范本谁有

施工组织总设计

施工组织总设计是对特大型工程、多个单位工程组成的群体建筑或住宅小区（含相应的市政工程和辅助设施）编制的有关施工组织的综合性指导文件。用以对个单位工程的施工组织进行总体性指导、协调和阶段性目标控制与管理。

施工组织总设计应包含以下内容：

1编制依据

1.1.建设项目基础文件

（1）建设项目可行性研究报告及其批准文件；

（2）建设项目规划红线范围和用地批准文件；

（3）建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书；

（4）建设项目初步设计或技术设计批准文件，以及设计图纸和说明书；

（5）建设项目总概算、修正总概算或设计总概算；

（6）建设项目施工招标文件和工程承包合同文件。

1.2．工程建设政策、法规和规范资料

（1）关于工程建设报建程序有关规定；

（2）关于动迁工作有关规定；

（3）关于工程项目实行建设监理有关规定；

（4）关于工程建设管理机构资质管理有关规定；

（5）关于工程造价管理有关规定；

（6）关于工程设计、施工和验收有关规定。

1.3．建设地区原始调查资料

（1）地区气象资料；

（2）工程地形、工程地质和水文地质资料；

（3）地区交通运输能力和价格资料；

（4）地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；

（5）地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料；

（6）地区供水、供电、电讯和供热能力和价格资料；

（7）地区土建和安装施工企业状况资料。

1.4．类似施工项目经验资料

（1）类似施工项目成本控制资料；

（2）类似施工项目工期控制资料；

（3）类似施工项目质量控制资料；

（4）类似施工项目安全、环保控制资料；

（5）类似施工项目技术新成果资料；

（6）类似施工项目管理新经验资料。

2工程概况

1．工程性质和作用

主要说明：工程类型、使用功能、建设目的、建设工期、质量要求和投资额，以及工程建成后地位和作用。

2．建筑和结构特征

主要说明：工程平面组成、层数、层高和建筑面积，并附以平面、立面和剖面图；结构特点、复杂程度和抗震要求，并附以主要工种工程量一览表。

3．建造地点特征

主要说明：建造地点及其空间状况；气象条件及其变化状况；工程地形和工程地质条件及其变化状况；水文地质条件及其变化状况；以及冬期施工起止时间和土壤冻结深度。

4．工程施工特征

结合工程具体施工条件，找出其施工全过程的关键工程，并从施工方法和措施方面给以合理地解决。在单层装配式工业厂房施工中，要重点解决地下工程、预制工程和结构安装工程。在多层民用房屋施工中，要重点解决地下工程、主体结构工程和装饰工程。

5施工部署和施工方案

6施工总控制进度计划

7施工总资源计划

8施工总平面布置

9主要管理措施

10主要技术经济指标

11施工组织设计或施工方案编制计划

一、什么是施工组织总设计？

施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群为对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其它有关资料和现场施工条件编制，用以指导整个施工现场各项施工准备和组织施工活动的技术经济文件。一般由建设总承包单位或工程项目经理部的总工程师编制。

二、施工组织总设计编制依据： 1．计划文件及有关合同；2．设计文件及有关资料；3．工程勘察和原始资料；4．现行规范、规程和有关技术规定；5．类似工程的施工组织总设计和有关参考资料。

三、施工组织总设计编制内容：

1.工程概况及特点分析，包括建设项目特点、建设地区特征、施工条件及其它内容。

2.施工部署：施工部署是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，主要解决影响建设项目全局的重大施工问题。确定工程开展程序、主要施工项目的施工方案、施工任务的划分与组织安排、编制施工准备工作计划。

3.施工总进度计划：列出工程项目一览表并计算工程量、确定各单位工程的施工期限、确定各单位工程的开工竣工时间和相互搭接关系、安排施工总进度计划、施工总进度计划可以用横道图和网络图表达。由于施工总进度计划只是起控制性作用，而且施工条件复杂，因此项目划分不必过细、施工总进度计划的调整和修正。

4.各项资源需要量及施工准备工作计划：各项资源需要量计划是做好劳动力及物资的供应、平衡、调度、落实的依据，其内容一般包括以下几个方面：（1）综合劳动力需求量计划；（2）材料、构件及半成品需求量计划；（3）施工机具需求量计划；（4）施工准备工作计划。为了落实各项施工准备工作，加强检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。

5.施工总平面图：内容包括（1）建设项目建筑总平面图上一切地上、地下建筑物、构筑物以及其它设施的位置和尺寸。

（2）一切为全工地施工服务的临时设施的布置，包括：①施工用地范围，施工用的各种道路；②加工厂、搅拌站及有关机械的位置；③各种建筑材料、构件、半成品的仓库和堆场，取土弃土位置；④行政管理用房、宿舍、文化生活和福利设施等；⑤水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施；⑥机械站、车库位置；⑦安全、消防设施等。（3）永久性测量放线标桩位置。

施工组织总设计是以整个建设项目或民用建设群为对象编制的，用来指导施工单位进行全场性的施工准备和有计划地运用施工力量，开展施工活动。施工组织总设计的内容主要包括以下几方面：

（一）工程概况

工程概况主要包括：

1、建设项目的主要情况

工程的名称、性质、总规模、总期限及分期分批投入使用的规模和期限；总占地面积、建筑面积、管线及道路长度；设备安装及其吨数；总投资、建筑安装工作量；生产流程及工艺特点；建筑结构类型、特征及复杂程度。

2、建设地区的自然和技术经济条件

建设地区的气象、地形、地质、水文情况；施工力量及条件(即施工单位、人力、机具、设备情况)；材料的来源及供应情况；交通运输能力及水、电和其它动力供应条件等。

3、建设单位和上级主管部门对工程的要求

包括有关建设项目的决议和协议，土地的征用范围、数量和居民的拆迁时间安排等。

概括起来，工程概况就是一个关于工程各个方面的总的说明。

（二）施工部署及土要建筑物的施工方案

施工部署是用文字来阐述如何完成整个建设项目的施工任务的总设想，是指导全局的战略规划。施工方案是针对某一具体工程而言的，是具体的战术。施工部署和施工方案分别为施工组织总设计和单个建筑物施工组织设计的核心。

施工部署的重点内容有以下几点：

1、根据上级对本建设工程的要求及建设项目的性质，确定好分期分批的施工项目及其开工程序和竣工投产的期限；

2、规划好为施工服务的建设项目（如水、电、道路及临时房屋的建设）；

3、规划好加工厂的数量及其规模；

4、生活供应上需采取的重大措施。

重点工程的施工方案，仅对关键性工程和特殊要求，以及全局性的一些需要解决的问题，进行原则性的考虑、提出指导性方案、并为其提供施工组织和技术条件。

（三）施工总进度计划

施工总进度计划是根据施工部署中所决定的各建筑物的开工顺序及施工方案，施工的力量（包括人力、物力），通过汁算或参照类似建筑物的工期，定出各主要工程的施工期限和各工程之间的搭接时间，用进度表的形式表达出来的用来控制施工时间进度的指导文件。

（四）各项资源需用量计划

按照施工准备工作计划和施工总进度计划的要求和主要分部分项工程进度套用概算定额或经验资料，编制出下列资源需要量计划表：

1、劳动力需要量计划表；

2、主要施工机具需要量计划表；

3、大型临时设施需要量计划表；

4、主要材料、成品及半成品需要量计划表。

五、施工总平面图

施工总平面图是对拟建工程和施工临时设置的位置，在施工现场平面图上，按一定比例进行合理布置的一项工作，是施工部署在空间上的体现。

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表1施工组织设计的文字说明

设备、人员动员周期

和设备、人员及材料运到施工现场的方法

一、设备、人员动员周期

1、设备：施工机械及试验、测量设备的调运，由我单位统一管理，按投标书承诺施工进度计划安排及时进场。一个月内，主要路基施工机械、混凝土拌和设备、钻机；试验、测量仪器设备等第一批施工机械、设备进场。进场机械状态良好，整洁一新，并做好开工前保养；进场后，及时做好试验设备和测量仪器的检验标定工作，确保施工时的正常使用。

2、人员：根据施工组织设计安排，提前组织好拟参与本工程施工的各类专业人员进行参加施工前的培训工作。使参与施工的人员了解本工程的特点和技术质量要求。接到中标通知书后，项目经理部正式运作，立即组织施工人员进场。在半个月内，项目的主要管理人员、工程技术人员全部到位。各工区的专业管理人员、技术工人及劳务人员按计划陆续到位。在一个月内完成前期的临建，2001年10月底前，部分路基施工设备、钻机和混凝土拌和设备组织进场，11月初具备土方施工条件，11月15日前具备桩基施工条件。并根据施工计划和进度情况逐步增加管理人员、专业技术人员及专业工人的数量。

二、设备、人员及材料运到现场的方法

1、设备：施工机械、设备由我单位统一协调调配，以汽运的方式运抵施工现场。

2、人员：工程管理人员及工程技术人员由我单位按照投标书承诺，统一委派。专业施工作业队由我单位内部统一组织调度。

3、材料：项目经理部下设材料部，对本工程的材料统一管理。按材料进场计划，及时组织材料货源进场，并做好原材的检验工作，保证材料质量。施工材料主要采用汽运的方式运到施工现场；钢材、水泥等专用材料与以评审合格的专业厂家直接签订购销运输合同，以保证材料的供应和质量。施工用油项目经理部自备储油罐，定期储油。

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